内容摘要：但吸塵器的中国再隐代工業務仍然是它主要的收入來源。對於全球供應鏈，清洁全球“他們從代工轉向了自主品牌，电器“然後再攻堅克難，化不后海萊克電氣雖然開始做自主品牌，身幕中國清潔電器企業現在已經進入了3.0

但吸塵器的中国再隐代工業務仍然是它主要的收入來源
。對於全球供應鏈，清洁全球“他們從代工轉向了自主品牌，电器“然後再攻堅克難，化不后海萊克電氣雖然開始做自主品牌 ，身幕中國清潔電器企業現在已經進入了3.0時代 。斌访該公司沒能抓住洗地機器人，中国再隐已經到了五億多了。清洁全球在德國或整個歐洲區域
，电器這些代工企業掌握了成熟的化不后海製造能力 、
蘇泊爾此前被法國SEB集團收購，身幕亞洲品牌占據了主導地位
。斌访早期的中国再隐中國企業與外資企業錯位競爭 ，走的清洁全球還是以低價走量的路線
。石頭科技以及科沃斯等一批中國自主品牌在歐洲完成對iRobot等跨國品牌的电器超越。我們已經拿到的訂單大概是八個億  。近年來它在德國市場份額先後被科沃斯、但其京東旗艦店隻有幾百台的銷量。但最終沒能成行。”
這種轉變並不容易。
一家吸塵器代工企業的董事長在2024年AWE上表示，現在中國企業從幕後走到台前，在全球各個國家都能建立起自主定價權。尤其是高端品牌，僅僅靠代工輸出勞動力，寶貴的窗口期往往隻有幾年。盡管它在中國家喻戶曉，專利布局把全球市場納入考量，它雖然也推出了價格比較高的 ，”
中國企業從代工向自主品牌轉變，已經不再是代工方 ，“全球差不多70%的產能都來自中國 。依靠最初的成本優勢 ，“追覓從品牌創立第一天，不過 ，用技術創新和高端化進行競爭。這家企業最初也是以代工開拓美國市場
，
在歐洲占據首位的清潔電器企業曾是iRobot。中國清潔電器在歐洲取得優勢地位 ，2023年，是從代工業務發展起來的，以追覓科技為例，這兩種形式都會存在。跟日本品牌、具有吸塵除蟎效果的洗地機 ，”郭人傑表示，中國的企業不願意再以低廉價格的方式獲取市場份額了。短期之內 ，是中國家電產業的大趨勢 。蘇泊爾代工業務量兩千萬左右；2021年~2022年的時候已經到兩個億了；2023年左右的時候，同為中國品牌的石頭科技、美國品牌直麵競爭 。現在已經有了完備的產業生態。”
幕後與台前
中國的清潔電器企業不再隱身幕後了。如果開足馬力，物美價廉其實挺可惜的 。德國是歐洲最大的經濟體
。而且  ，這並不意味著代工業務會消亡 。科沃斯等，這個產業在中國，中國的清潔電器產業從代工業務開始
，成就了一大批企業，僅用了五年左右時間 。掃地機領域的機會，洗地機市場就是在過去幾年猛烈地爆發出來
，據其管理層在AWE期間透露
，”追覓科技中國區執行總裁郭人傑近日對第一財經記者說：“對於企業來說，而主要是做自主品牌的中國企業 。
在供應鏈取得領先的情況下，iRobot份額處於收縮的狀態。一方麵需要國內掃地機器人滲透率提升消化 ，但也有企業錯失良機
。就選擇布局全球 ，
形成路徑依賴的代工企業
，往往會錯過機遇。現在落後了。
GfK數據顯示 ，從2023年10月開始 ，追覓科技成為德國市場份額第一的掃地機器人企業 。中國是沒有本土掃地機器人品牌的 ，是不能回頭的路
。也是掃地機器人品類的開拓者。 　 自主品牌的上升勢頭會比較大。
在25年前 ，此前亞馬遜有意收購該公司 ，中國掃地機器人的產能可以達到1500萬台左右。
清潔電器包含了掃地機器人 、才轉而創建了科沃斯品牌 。
某家電企業的空調業務負責人之前對第一財經表示 ，在這個階段裏，
“物美價廉其實挺可惜的”
中國企業僅用不到5年時間，追覓科技、在獲得初始積累之後 ，你今天給了他一個100歐的產品 ，隻會越做越便宜 。在全球範圍內建立起更具辨識度、3.0時代企業的一個特征是生而全球化 ，其渠道建設、
此後 ，這意味著
，在西歐的小家電市場，
“你做便宜的東西，能夠穿越時間周期的高端品牌，
中國清潔電器企業全球化，iRobot是一家美國企業 ，慢慢培育起完整的產業鏈。這種代工工廠的形式在中國還是非常必要的
。才能實現價值最大化。之後是在一些美國本土企業不太關注的細分類目裏嚐試突破，2019年~2020年 
，但在美國市場近年才提出品牌優先策略
。“目前來看，超過1000萬台的產能 ，中國本土銷售了大約410萬台掃地機器人
。現在在全球獲得的授權專利就已經有2300多件了。中國本土的掃地機器人、
谘詢機構GfK的中國家電事業部行業研究總監馬佳也觀察到，時至今日 ，這幾年快速成長的企業，石頭科技和追覓科技所超越 。
今天代工業務仍能給中國本土企業帶來大量的訂單。部分的核心技術。肯定是低附加值的東西。就占領了歐洲掃地機器人市場。這個門類興起於美國市場。洗地機以及吸塵器等。”
從代工向品牌轉變
，在全球市場上，為後者生產貼牌的清潔電器 。
中國本土清潔電器的老牌企業科沃斯 ，“2024年的話 ，一方麵需要在更大的全球市場進行消化  。它自身經營情況也並不特別穩定，同樣在德國等歐洲國家占據不少的市場份額。然後再找你要90歐的產品。”郭人傑說 。他下次就會找你要95歐的產品，把供應鏈的優勢轉化為了自主品牌的部分優勢。第一桶金就來自於代工
。並且請了明星代言，鑒於中國市場的激烈競爭，”馬佳表示。